2021年9月25日，我司召開ERP項(xiàng)目實(shí)施啟動會議。我司將向信息化、數(shù)字化、智能化管理模式推進(jìn)。

常務(wù)副總做項(xiàng)目講解

常務(wù)副總張敏介紹ERP項(xiàng)目背景及項(xiàng)目主要功能，介紹項(xiàng)目小組人員構(gòu)成及項(xiàng)目主體實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容。希望通過ERP的管理模式轉(zhuǎn)變觀念，在創(chuàng)新中求發(fā)展，走信息化，從粗放式管理轉(zhuǎn)變到精細(xì)化管理。

董事長做項(xiàng)目動員與項(xiàng)目要求

一、推出ERP項(xiàng)目實(shí)施工作的原因：

1、金成穩(wěn)步發(fā)展需要通過ERP的管理模式與信息化相結(jié)合，走可持續(xù)發(fā)展之路。

通過ERP的管理模式，可直接用數(shù)據(jù)化來呈現(xiàn)出日常的生產(chǎn)進(jìn)度和管理水平。

2、推動ERP管理模式，提高車間生產(chǎn)管控能力，增加效益的同時(shí)設(shè)備工藝也向數(shù)據(jù)化、智能化銜接，助力我司向智能化工廠邁進(jìn)。

二、明確目標(biāo)：

通過管理優(yōu)化升級，2025年，我司產(chǎn)值達(dá)到5億元目標(biāo)。

三 “信念、原則、要求”

1、一個信念、只許成功，不許失敗

2、一個原則、主動參與，積極配合

3、二點(diǎn)要求、（1）各部門要將ERP作為自己份內(nèi)工作，全力支持！確保該項(xiàng)目在本部門能順利推行。（2）虛心學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)，多提建議，少發(fā)牢騷，以任務(wù)為向?qū)?，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成！

四、表態(tài)

出現(xiàn)抵制怠慢等情況，將實(shí)施清掃障礙，絕不姑息。

宣誓

最后全體人員進(jìn)行宣誓：

我宣誓！全力支持配合ERP項(xiàng)目實(shí)施，確保我部門輸入系統(tǒng)的資料實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確，保證我部門與各部門協(xié)同運(yùn)作，仔細(xì)輸入每一數(shù)據(jù)，認(rèn)真反饋、解決每一個問題，如果我不能做到，愿為此承擔(dān)一切責(zé)任！